G-netも常勤スタッフに加えてインターン生も含めると20名近いスタッフになり、メンバー全体ですべてのことを共有したり、決めることは非効率となりまして。そこで、事業部をわけて、そしてそのリーダーを決めて進めているわけです。
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毎週1回は、事業部リーダーと秋元と、朝イチカフェで、じっくり会議を定例で開催しています。
インターンシップの各社の進捗や、就職採用支援事業に関する様々、中企庁さんとの連携事業についてなど各事業についてや、スタッフ一人一人のことや財務に至るまで。
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このミーティングのおかげで、外出が多く、個々の案件になかなかじっくり関われない中でも、全体像を把握しつつ、適切に(だと思っていますw)指示をだしたり、修正したりと出来ているのですー。


ではでは。

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