僕はもともと２１才のときに、岐阜でNPOで創業したんですが（なので、早稲田大学は２度中退しましたw）やっぱり、やりたくて始めてるし、いろいろな人にあったり、先行して取り組んでいるいろんな取り組み見ていると、やりたいことがいっぱい出てくるわけですよ。

昨晩は久しぶりにジーネットの理事会に出ていたんですが（一昨年事業承継して、年４度の役員会に社外役員としていまは関与しています）

事業は、何をやりたいかをぐわーっとふくらませる時期もあっていい。だけれど、大事なのはそのあと「何をやらないか」を徹底的に自問自答し、絞り込んでいおくことが大事

だと思いました。


以前、個人のキャリアでの決断についてこんなブログを自分でも書いたみたい

決断する、って「決めること」と「断ること」

って話は、ハラにストンと落ちたことを今でもよく覚えている。
限られた時間の中で、何かを選ぶってことは、その分何かを断ること。
経済でいうところの「機会費用」はそこにあるわけです。

だから、春休みはインターンするっていうのであれば
デートや自動車学校やバイトや、放浪の旅は断るってこと。

だから、この子と付き合うって決めるていうのであれば
他の人と付き合うことを断るってこと。

だから、このA事業に取り組むってことは、
B事業に取り組むことを断るってこと。

もちろん、ちょっと極端な書き方をしたし二者択一ではないけれど
しかし確実に、決めるということは断るということとセット。

人やお金といったリソースも、時間だって限られるからこそ、やらないことをいかにきめられるか。
だから事業は、足し算じゃなく引き算で徹底的に「何をやらないか」を決めることだと思うのでした。

そして、引き算をして絞り込んでいくためには「何が外せないのか」「これだけは大事にしたい」という価値観や、目指すビジョンのシャープさが問われるんだろうとおもいます。

ま、もちろん言ったり来たりなので、膨らまして絞って、絞っては膨らまして・・・の繰り返しの中で、シャープになっていくんでしょうね。


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秋元祥治
NPO法人G-net理事（創業者）・OKa-Bizセンター長

ではでは。

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