「デフレの正体」や「里山資本主義」などで注目を集める日本総研・藻谷浩介さん。藻谷さんとは結構ご縁を頂いたのは古くって、10年以上まえかも。藻谷さんが取り組んでいたNPOの神田に会った事務所におじゃましたのが最初だったかな。その後、講演におじゃましたり、あるいは藻谷さんの講演にゲストとして一緒にお話させていただいたり。実は、国の委員会の委員に最初に引っ張りあげてくださったのも藻谷さんでした。20代なかばのときに、藻谷さんが座長をおつとめになる委員会の委員にお声がけいただき。

お話をしていて、毎回藻谷さんに一貫している姿勢のお一つは
自分は「風の人」で統計などから分析するだけ。やっている人が偉い
10年以上前から、そしてブレイクをしてもなにも変わらない藻谷さんの基本姿勢のように感じました。ご自身は、全国をくまなく訪れそして予断や偏見でなく、データをベースに分析をしていくけれど、いわば「風の人」。離れずその「地」で、実際に取り組んでいる人へのリスペクトを常にお持ちになっている姿勢は、ふと師匠と慕うf-Biz・小出宗昭さんの言葉を思い出すのです。
挑戦することは尊い
小出さんの中小企業支援の基本姿勢もまた、事業にリスクを取って取り組んでいるその事業者のチャレンジそのものが尊いって考えかた。コンサルタントは自身は、客観的なまた広い視点からリスクを整理したり、可能性を一緒にディスカッションをすることはあっても、自身がやってもないことを「指導」したり「一方的にやめさせる」なんてするのはおこがましい、という姿勢。
チャレンジする人へのリスペクトって、やっぱりボクにとってはとっても大事な価値観だってことが、このブログを書きながら再度認識。
なんて、振り返っていると、やっぱり学生時代からお世話になってきた鈴木寛さんに教えていただいた言葉を思い出すわけです。
うだうだ言って何もしな人たちよりも、
うだうだ言われれてでも何かしている人のほうが
ずっとずっと偉い。
G-netを13年前に創業して以来、変わらない事業のコンセプトは「手を挙げて、行動する人を増やすこと」なんですね。今日から始まる一週間も、もう一度原点を振り返りつつ、なによりも自分自身がチャレンジャーであるように、頑張って行きたいと思います。
ではでは。
----NPO法人G-netとは------------------------
【地場産業】の「社外人事部・経営戦略室」に。
意欲ある【若者】の、挑戦の伴走者に
【大学】の実践教育を加速させるパートナーに
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▼カッコいい地場産業での長期実践型インターン【日本一】
ホンキ系インターン http://www.honki-i.net
東海圏以外からの方専用サイト http://www.honki-i.net/welcometoGifu
▼誰も知らないかもしれない、でも魅力的な会社探し
若者が選ぶ岐阜の中小企業100選 http://100sen-company.net
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※本ブログの内容は私個人の見解であり、所属団体を代表するものではありません。

お話をしていて、毎回藻谷さんに一貫している姿勢のお一つは
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挑戦することは尊い
小出さんの中小企業支援の基本姿勢もまた、事業にリスクを取って取り組んでいるその事業者のチャレンジそのものが尊いって考えかた。コンサルタントは自身は、客観的なまた広い視点からリスクを整理したり、可能性を一緒にディスカッションをすることはあっても、自身がやってもないことを「指導」したり「一方的にやめさせる」なんてするのはおこがましい、という姿勢。
チャレンジする人へのリスペクトって、やっぱりボクにとってはとっても大事な価値観だってことが、このブログを書きながら再度認識。
なんて、振り返っていると、やっぱり学生時代からお世話になってきた鈴木寛さんに教えていただいた言葉を思い出すわけです。
うだうだ言って何もしな人たちよりも、
うだうだ言われれてでも何かしている人のほうが
ずっとずっと偉い。
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